BOO’s laten mensen groeien doorheen verandering !
Meer nog, Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties creëren lastige situaties zodat medewerkers eruit kunnen leren en groeien. Op deze manier vergroten ze de veerkracht van hun medewerkers.
Het boek ‘Een cultuur voor iedereen’ van Robert Kegan en Lisa Lahey is ongetwijfeld één van de meest verfrissende boeken die ik de afgelopen jaren heb gelezen want het belicht ontwikkeling en groei van medewerkers vanuit een interessant perspectief.
BOO’s geloven namelijk dat het ontplooien van talent, het werken op tekortkomingen EN het groeien als mens HAND IN HAND gaan met winstgevendheid !
Als je nu denkt : ‘Dat doen we ook !’, wellicht zal je je mening herzien na het bekijken van onderstaande verschillen. Ik heb voor jullie de essentiële verschillen even op een rijtje gezet.
| BOO | Klassieke organisatie |
| Ontwikkeling is voor IEDEREEN | Ontwikkelinginterventies zijn er voor bepaalde doelgroepen |
| Geloven dat de ontwikkeling van jou als MENS even belangrijk is als de ontplooiing van jouw talenten en het werken aan jouw tekortkomingen | Leggen vooral de focus op competentieontwikkeling |
| Creëren een omgeving waar het OK is om fouten te maken zolang je eruit leert | Zien fouten maken als dingen die kost wat kost moet vermeden worden |
| Omarmen en gebruiken lastige situaties als leeropportuniteiten | Gaat lastige situaties zo veel mogelijk uit de weg |
| Medewerkers tonen hun kwetsbaarheid en benoemen wat er bij hen speelt. Zo gaan ze lastige gesprekken niet uit de weg. | Mensen stoppen zich weg, vermijden conflicten, saboteren zonder het zelf te beseffen pogingen tot verandering en tonen niet echt wie ze zijn |
| Medewerkers denken vooral : Als ik mijn kwetsbaarheid toon, dan groei ik als mens | Medewerkers denken vooral : Als ik mijn kwetsbaarheid toon, dan kan dit nefast zijn voor mijn carrière |
| Waarden zijn geen holle begrippen maar worden elke dag in de praktijk gebracht | Waarden blijven vaak mooie woorden op prachtige posters |
| Niet alleen je gedrag maar ook je denkpatronen worden in vraag gesteld. | Je krijgt vooral feedback op jouw gedrag |
| Leiderschap is gebaseerd op ECHT vertrouwen | Echt vertrouwen is maar in beperkte delen van de organisatie aanwezig |
Ik ben echt benieuwd of BOO’s in onze contreien ook bestaan…Ken jij er ?
Marijke Van Moldergem,
Executive (e)Coach, Leadership Trainer & Professional Transitioner, www.in-transition.eu, info@in-transition.eu
Blijf op de hoogte
Inzichten over transitie in je mailbox? Abonneer je hier.
Veerkracht bij verandering
Ik begeleid leidinggevenden en teams naar succesvolle change. Neem en ondersteun zelfverantwoordelijkheid bij transitie, verhoog je veerkracht en groei.
Deel op: